Transparenz schaffen
Bestehende Prozesse, Kostenstrukturen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten werden sichtbar und vergleichbar.
Service · Beratung
Komplexität raus. Wirkung rein.
Wir analysieren Marketing- und Beschaffungsprozesse, identifizieren Kosten- und Effizienzhebel und entwickeln daraus eine belastbare Struktur für Ihre Marketing Supply Chain – strategisch und operativ umsetzbar.
StrategieProzessdesignBeschaffungKostenoptimierungLieferantenstrukturTechnologie
Ihr Mehrwert
Beratung mit Blick auf die Umsetzung.
Wir betrachten nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern das Zusammenspiel aus Anforderungen, Lieferanten, Prozessen, Kosten, Technologie und operativer Verantwortung.
Potenziale priorisieren
Wir identifizieren Hebel in Beschaffung, Standardisierung, Produktion, Logistik und Prozessorganisation.
Veränderung umsetzen
Aus Empfehlungen werden konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und ein praktikabler Umsetzungsplan.
Beratungsfelder
Von der Analyse bis zum neuen Betriebsmodell.
Je nach Ausgangslage begleiten wir einzelne Fragestellungen oder die Neuausrichtung der gesamten Marketing Supply Chain.
Ziele und Sollbild definieren
Welche Leistungen sollen intern bleiben, welche gebündelt werden und wo entsteht der größte operative Mehrwert?
Abläufe vereinfachen
Briefings, Freigaben, Bestellungen, Produktion, Lager und Reporting werden als durchgängiger Prozess betrachtet.
Beschaffung optimieren
Lieferantenstruktur, Spezifikationen, Konditionen und Produktionswege werden systematisch überprüft und neu geordnet.
Unser Ansatz
Nicht nur Folien. Ein umsetzbarer Plan.
Marketing Supply Chain neu denken.
Von der ersten Analyse bis zur operativen Umsetzung.